市值破八佰亿拿中超冠军,从阿里暴赚百亿,张近东的成功靠改名?

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文 | 华商韬略 陈泽宇

前不久,江苏苏宁足球俱乐部成功阻击恒大,拿下了首个中超冠军,一时风头无两(www.91kw.cn)。

苏宁俱乐部的母公司,就是上市公司苏宁易购

今天的苏宁易购,其实已经是苏宁的第三个名字了,见证了苏宁从连锁到电商再到互联网的战略变迁。

1990 年,苏宁在南京宁海路开了第一家空调专营店,那时候空调还是普通大众眼里的“新鲜玩意儿”。

三年后,这家小店用300人的免费售后团队和全新的“商家厂家关系”抢占大部分市场,创造3亿元销售额,成为业界佳话。

在此后的十一年里,苏宁连续卫冕全国最大空调经销商桂冠。2004年,苏宁电器成功上市,前途一片光明。

2009 年电商成为时代的大势所趋,京东、阿里强势崛起,其他电商也如雨后春笋遍地新生,剑指实体型企业苏宁,来势汹汹。张近东力排众议,及时踏上互联网的康庄大道,苏宁云商应运而生。

人们耳熟能详的京东3C布局,首创其实是苏宁的张近东。

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2012年,阿里、京东已经在又一轮坐收互联网红利的路上,苏宁的转型之路却刚刚起步。暂落下风的苏宁一时陷入困境,与苏宁、国美的价格之战,一时成为人们津津乐道的谈资。

也是在这段时间内,阿里与苏宁进行了换股合作。从后来的结果,这是一笔对苏宁非常重要的合作。据媒体统计,张近东清空阿里股票后暴赚了140亿,这些钱让他有了收购球队、家乐福等生意的底气。

就某种程度上讲,阿里股票成了苏宁的提款机。

但张近东当机立断,没有固守电商独木桥,转而寻找更新的发展模式,探索新道路。

于是,线上和线下相融合的O2O模式横空出世,助力“苏宁电器”顺利转型“苏宁易购”。 2018 年前后,苏宁完成从触网到触云的转变,相继实现IT、管理、商品、供应链等的平台化。

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经过大风大浪的洗礼,苏宁依然在不懈奋斗中前进。

不久前,苏宁在818 内部庆功宴上提出未来十年是“场景零售服务十年”,喊出“零售商”全面升级“零售服务商”的响亮口号。看起来下一个十年,下一个全新的转折点,张近东已经选好了赛道,即将开启苏宁新的征程。

或许到时候,苏宁又要改名字了。

但生意不是玄学,30年换了三个名字背后,其实是苏宁和张近东认清自身定位,辅之以明确战略的成功。

改名,则是坚定战略不放松的决心罢了。

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